Im Zentrum dieser in Deutschland noch recht neuen Arbeitsform stehen die Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt. Sie werden detailliert beschrieben und mit zu erreichenden Zielen unterlegt.
Daraus ergeben sich klare Anforderungen an die notwendige Expertise, Erfahrung und den Zeitrahmen.
Was macht Fractional Management so interessant?
Aufgabenorientierte Bereitstellung von Expertise ohne eine 100% Ressource einsetzen zu müssen
Folgendes Beispiel zeigt, dass die ergebnisrelevanten Aufgaben einer CX-Position mit einem Bruchteil einer Vollzeitressource umgesetzt werden können.
Schlüsselvorteile, die den Unterschied machen
Kosteneffizienz | Zugriff auf Top-Expertise zu einem Bruchteil der Kosten
Strategische Kontinuität | Langfristige Partnerschaft für mehr Stabilität
Flexibilität | Schnelle Verfügbarkeit auch bei kurzfristigen Anforderungen
Dynamik | Schnelle Anpassung an sich ändernde Anforderungen im Unternehmen
Zugriff auf Netzwerke | Vielfältige Erfahrungen und Branchenkenntnisse
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