Wie viel Profit bleibt in deinem Unternehmen gerade liegen?
Viele KMU arbeiten am Limit und schöpfen ihre wirtschaftlichen Potenziale trotzdem nicht aus. Ich unterstütze dich dabei, die größten Hebel zu identifizieren und gezielt zu nutzen. Strukturiert, umsetzbar und messbar.
Nach außen läuft es – aber intern weißt du, dass mehr drin ist
Deine Herausforderungen:
Dein Nutzen:
So gewinnst du Klarheit über deine größten Hebel
Gemeinsam identifizieren wir die entscheidenden Stellschrauben in deinem Unternehmen – und setzen dort an, wo du den größten wirtschaftlichen Effekt erzielst. Nicht theoretisch. Sondern strukturiert, umsetzbar und messbar.
- Klare Prioritäten statt paralleler Baustellen.
- Bessere und schnellere unternehmerische Entscheidungen.
- Reduzierung deiner persönlichen Entscheidungslast.
- Steigerung der Gewinnmarge um 10–20 % innerhalb von 9–12 Monaten.
Das 5-P Unternehmer-Erfolgssystem
Ziel ist nicht Beratung – sondern spürbare Verbesserung.
Rolle, Belastung, Engpässe und Zielbild klären.
Wirtschaftliche u. organisatorische Potenziale sichtbar machen.
Die drei Ansatzpunkte mit der größten Wirkung festlegen.
Reihenfolge, Schritte undVerantwortlichkeitendefinieren.
Fortschritt und wirtschaftliche Wirkung einfach steuern.
Warum sich das wirtschaftlich rechnet
Die Zusammenarbeit ist über BAFA und INQA förderfähig. Das bedeutet: du reduzierst dein Investitionsrisiko deutlich. Wenn du nur einen deiner zentralen Hebel richtig nutzt, übersteigt der wirtschaftliche Effekt die Investition in der Regel um ein Vielfaches.
Es geht nicht um Kosten – sondern um ungenutztes Potenzial.
Klär in einem Gespräch, ob und wie du profitieren kannst
- • Ob dein Unternehmen förderfähig ist
- • Welche Hebel bei dir aktuell am größten sind
- • Ob und wie eine Zusammenarbeit sinnvoll ist
Klar, direkt und ohne Verpflichtung.
Ich bin Heinrich Erkens.
Ich unterstütze Inhaber und Geschäftsführer dabei, ihre Unternehmen profitabler zu machen, bessere Entscheidungen zu treffen und ihre unternehmerische Performance zu steigern. Kein theoretisches Modell – ein klar strukturierter, praxiserprobter Ansatz, der auf messbare Ergebnisse ausgelegt ist.
Was Unternehmer und Kunden berichten
„Das 5-P Unternehmer-Erfolgssystem hat uns geholfen, aus vielen Einzelthemen die wirklich wichtigen Hebel herauszufiltern. Heute wissen wir klar, worauf wir uns konzentrieren und was wir konkret umsetzen müssen."
Sebastian Griesdorn
Inhaber, Wenzel & Kurz Fachgroßhandel GmbH
„Durch die Zusammenarbeit mit CXecutives® konnten wir unseren Zeitaufwand für bestimmte Prozesse um 83 % reduzieren und unseren Zahlungseingang beschleunigen."
Wolfgang Schweikert
Geschäftsführer, AMETUM GmbH
„Mit der CX-Optimierung von CXecutives® konnten wir den Zeitaufwand für die Qualifizierung von Prospects um die Hälfte reduzieren!"
Knut Erpenbach
Inhaber und Geschäftsführer, inorsys GmbH
„CXecutives® hilft uns dabei, aus vielen operativen Themen die wirklich wichtigen herauszufiltern. Dadurch gewinnen wir Klarheit, können bessere Entscheidungen treffen und unsere Zeit gezielt dort einsetzen, wo sie den größten Nutzen bringt."
Bianka Machleid
Inhaberin und Geschäftsführerin, Seniorenpflege Haus Elisabeth GmbH
„Heinrich ist für mich ein wertvoller Sparringspartner, wenn es darum geht, unser Unternehmen kundenzentriert weiterzuentwickeln, Klarheit zu schaffen und konkrete Fortschritte zu erzielen."
Sascha Salzner
Customer Touchpoint Expert, ERBACHER the food family
Was Unternehmer vor einer Entscheidung typischerweise fragen
„Ist das nur Theorie?
Nein. Der Fokus liegt auf konkreten Hebeln und umsetzbaren Maßnahmen.
„Passt das zu meinem Unternehmen?
Genau das klären wir im Fördercheck – individuell und ehrlich.
„Lohnt sich das wirtschaftlich?
Ziel ist eine messbare Verbesserung der Profitabilität – nicht Beratung um der Beratung willen.
„Haben wir dafür Zeit?
Ziel ist Entlastung, nicht zusätzliche Komplexität.
„Bringt das wirklich Veränderung?
Fokus liegt auf Umsetzung und Ergebnis – nicht auf Konzepten.
Die meisten Unternehmen haben die Potenziale – nutzen sie aber nicht.
Der Unterschied liegt selten im Markt. Sondern in Klarheit, Struktur und Entscheidungen.